三一集团轮值董事长向文波：世界变革中选择乐观，成为颠覆力量而非牺牲品。中国制造迎来超级技术窗口。

中国发展高层论坛2026年年会制造业数智化转型专题研讨会上，三一集团轮值董事长向文波发表观点。他指出，当今世界正处于深刻变局之中，人们对未来的情绪出现明显分化：悲观者有其理由，乐观者同样站得住脚。但三一集团始终坚持乐观立场，做坚定的乐观主义者。这种态度不是简单的积极心态，而是对时代趋势的清醒认识与主动作为。

向文波强调，三一将全球变局视为重大发展机遇，企业志在成为推动变革的力量，而非被变革淘汰的对象。他用生动比喻表达：希望坐在谈判桌旁，而不是成为菜单上的选项。这种定位反映出三一对自身能力和战略方向的强烈自信。在全球经济长期固化的背景下，中国的发展正逐步打破南北不平衡格局，推动工业化国家格局优化。同时，两大颠覆性技术革命的叠加效应，为制造业带来前所未有的窗口期，三一正是抓住这一契机的典型代表。

为有效应对机遇与挑战，三一集团明确两大核心方向：一是融入中华民族伟大复兴进程，二是充分利用第四次工业革命与第三次能源革命叠加的超级技术窗口。为实现从千亿级向更高水平的跨越，企业早在多年前启动第三次创业，围绕全球化、数智化、电动化三大战略全面布局。这些战略不是孤立推进，而是形成有机整体：全球化拓展市场边界，数智化提升核心竞争力，电动化响应绿色转型需求。

在数智化领域，三一聚焦三方面深度转型。首先是制造环节的数智化，已取得显著进展：企业拥有多家全球灯塔工厂，在装备制造行业中占据重要位置。这些工厂通过先进技术实现高效互联，生产过程更智能、更灵活。其次是经营管理的数智化，企业将业务全面迁移至线上平台，利用大数据分析和机器智能决策，优化组织效率、重塑流程模式，为客户提供更精准的服务支持。最后是产品的数智化升级，重点提升智能化水平，向无人化方向迈进。目前，多款无人化产品和集群已在矿山、施工等场景落地应用，展现出明显优势。

同时，三一在新能源与电动化布局上动作频频。企业深入风电、光伏、氢能、储能等领域，并推动传统工程机械电动化转型，特别是在绿色矿山开采方面，积极探索全流程低碳解决方案。这种前瞻性布局，不仅顺应全球能源革命大势，也为企业注入持续增长动力。三一集团的实践证明：在变局中保持乐观、主动求变，方能化挑战为机遇，实现高质量发展。未来，企业将继续深化“三化战略”，为中国制造业数智化转型提供可借鉴的经验路径。